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会造成企业转型后因经营范围规划不当,造成的经营项目受到限制,剩余料件处理不妥,给企业增加不必要的补税费用,甚至出现因对新财务规定不清楚,被处罚的状况发生。因此,来料转三资首先要考虑的问题是转型中如何保持内部机制的有序运转,确保来料企业的设备、剩余料件、内部物流单证切换等问题得到妥善处理,转型后内部财税、关务操作运作规范。用最低的成本实现最佳的转型效果。费用最少,时间最短,转型风险最低。因此,做好转型前的规划是非常重要的。
首先要规划好转型前的内部准备工作。要成立由副总以上人员领头的转型项目小组,在组织机构上确保各部门各环节之间协调配合到位。...... |