【讲座大纲】

一、识别加工贸易企业存在的关务风险
    1、从海关对企业监管重心转移进行分析
    2、从企业目前关务管理的实际状况进行分析
    3、从企业关务电子化运用程度进行分析

二、企业遇到关务问题时，目前常采用的处理方法
    案例分析：【豪×厂被核查处罚的启示】、【顺×厂被核查处罚的启示】

三、建立关务风险控制与管理体系解决方案的5大步骤20环节
    步骤一、高层重视，建立关务管理委员会
    环节1、如何正确建立规划关务管理项目委员会
           案例分析：【台×、巨×企业的组织架构管理】
    步骤二、如何对物流基础数据进行整理与规范
    环节2、如何建立正确完善的物料与报关商品对应表
    环节3、如何整理与建立企业BOM与合同单耗关系表
    环节4、如何按照海关的规范整理与关务相关的物流单证
    环节5、如何合理管控深加工结转客户与供货商
    环节6、如何与客户、供货商建立转厂差额对帐表及时对帐
    案例分析：【胜××企业BOM与单耗管理的方法】
    步骤三、如何实现关务与物流部门流程整合，使之符合海关新的监管要求
    环节7、如何实现关务与采购部的流程整合
    环节8、如何实现关务与业务部的流程整合
    环节9、如何实现关务与生管部的流程整合
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