2010年4月5日-4月10日  第13期 总第62期
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>   黄埔关区常平海关关于报送2009年度《加工贸易企业进出口
     业务报表》的通告
>   东莞海关内勤科公告
>   【个案处理】出口货物视同内销的五种情形
>   【技巧与经验】用合法的方式满足客户需求
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海关总署公告2010年第24号
粤港合作升级，两地通关望再提速
关于新认定增值税一般纳税人使用增值税防伪税控
     系统有关问题的通知
税务总局明确今年反避税工作重点
2010年东莞联合年检通知
海关总署公告2010年第23号
黄埔海关驻常平办事处关于递交2009年度企业报
     表的通知
进口付汇核销制度改革5月起在七省市试点
中国首次与中美洲国家签自贸协定 9成产品零关税
货物通关只需要３至４秒
深圳与西安试行空陆转关监管
关于加工贸易手册到期提醒的通告(2010年4月9日)
让企业享有更多的通关便利
支持扩大进口 提高进口通关效率 海关实施进口分
     类通关改革
凤岗办多措并举做好稽查工作
加工贸易银行保证金台帐电子化联网系统
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黄埔关区常平海关关于报送2009年度《加工贸易企业进出口业务报表》的通告
　　【百思维点评】2010年4月7日常平海关发布关于报送2009年度《加工贸易企业进出口业务报表》的通告，要求关区内企业在4月30日前报送加工贸易企业进出口业务报表（《加工贸易产品流向情况表》、《加工贸易原材料来源与使用情况表》、《加工贸易生产设备使用情况表》）。这是继凤岗海关、东莞海关要求辖区内企业上交年审报表以来，黄埔关区内第三个海关发出同样的通告。常平海关具体通知如下
　　辖区内各企业：
　　请辖区内各外商投资企业、三来一补企业将2009年度《加工贸易原材料来源与使用情况表》、《加工贸易产品流向情况表》、《加工贸易生产设备使用情况表》于4月30日之前交于各镇区外经办，汇总后统一向我办递交。各镇具体联系人如下：
　　常平镇：黎先生 联系电话 0769-83331419 　　横沥镇：李先生 联系电话 0769-81018039
　　东坑镇：卢先生 联系电话 0769-83381592 　　桥头镇: 赖小姐 联系电话 0769-81038123
　　企石镇：黄先生 联系电话0769-86662228
　　【百思维提醒】近期，黄埔关区内各主管海关分别发出通知，要求辖区内企业在4月30日前报送相关进出口业务报表，即年审报表。这说明海关并未放松对企业单证帐簿建立的管理要求，而是不断的要求进一步的完善。年审报表作为企业进出仓帐汇总为海关数据的报表，是海关下厂核查的重要依据。因此企业务必要重视，应严格按照海关的规范要求进行建立与记录，切勿简单将报关数据直接等同于帐簿数据进行填写和申报，这是错误的。
－－【黄埔关区常平海关关于报送2009年度《加工贸易企业进出口业务报表》的通告 全文】
东莞海关内勤科公告
各联网监管电子手册企业：
　　近日发现，有部分企业在通关手册备案环节未按要求将“单耗申报环节”申报为“备案”，现重申：
　　分段式电子手册备案或者变更，单耗申报环节均应为“备案”，如确实需要申报为“报核前”的，请按总署155号令要求提供相关资料报关长审批，不按要求申报的，我科将直接作暂停手册执行处理。

东莞海关内勤一科  2010年4月15日
备注：摘自东莞海关现场

　　【百思维提醒】电子手册企业应结合自身情况，正确填写“单耗申报环节”栏位，目前该栏位有以下三种状态：
　　１、如企业在“备案环节”能够确定单损耗的，“单耗申报环节”栏位应填写“备案”；
　　２、如企业在“进出口前”能够确定单损耗的，“单耗申报环节”栏位应填写“进出口前”；
　　３、如企业在“核销前”才能够确定单损耗的，“单耗申报环节”栏位应填写“报核前”。申报“报核前”的企业应严格按照海关155号令要求，提供相关资料并报主管海关关长审批后，才能正常使用电子手册开展相关业务。
　　注：电子手册企业应切记，未经海关审批不得擅自将“单耗申报环节”栏位填写为“报核前”，否则将存在电子手册被海关暂停执行的风险。
百思维高级财税顾问，国家注册会计师，国家注册税务师，担任外资企业CFO多年，具有丰富的企业财税管理实战经验，尤其熟悉外商投资企业的成
本管理、财务管理、税务规划、ERP统筹、企业转型等。成功开发《特别纳税调整的应对技巧》、《所得税同期资料制度讲解与技巧》、《来料企业与三资企业成本比对模型》等课程。
【个案处理】出口货物视同内销的五种情形
　　【百思维专家回复】企业出口货物，应注意有五种情形是不予免税且按照内销来处理的，其中有两项属于企业内部管理疏漏造成，应予以特别关注。
　　① 国家明确规定不予退（免）增值税的货物；
　　②出口企业未在规定期限内申报退（免）税的货物；
　　③出口企业虽已申报退（免）税但未在规定期限内向税务机关补齐有关凭证的货物；
　　④出口企业未在规定期限内申报开具《代理出口货物证明》的货物；
　　⑤生产企业出口的除四类〔外购的与本企业所生产的产品名称、性能相同，且使用本企业注册商标的产品；外购的与本企业所生产的产品配套出口的产品；收购经主管出口退税的税务机关认可的集团公司(或总厂)成员企业(或分厂)的产品；委托加工收回的产品〕视同自产产品以外的其他外购货物。
　　出口企业出口的上述货物若为应税消费品，除另有规定者外，出口企业为生产企业的，须按现行有关税收政策规定计算缴纳消费税；出口企业为外贸企业的，不退还消费税。对上述出口企业计算缴纳增值税、消费税的出口货物，不再办理退税。对已计算免抵退税的，生产企业应在申报纳税当月冲减调整免抵退税额；对已办理出口退税的，外贸企业应在申报纳税当月向税务机关补缴已退税款。
 
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【技巧与经验】用合法的方式满足客户需求
　　【百思维点评】
　　一、 现状：
　　境外A公司为世界知名组合音响品牌商，下单给国外（如越南）的加工贸易企业，进行音响的装配，但由于当地的供应链及物流链尚未形成，越南加工贸易企业除可以生产木箱以外，其他如喇叭、塑胶配件、电源线、音响配件等，全部需要从中国大陆进口。考虑到实际运作，该部分材料全部由A公司提供，但A公司不负责中间的中转业务，下订单给东莞B公司，由东莞B公司通过手册结转进口原材料，如喇叭、塑胶配件、电源线等，并将该部分材料进行简单包装后，用手册出口至越南，成品备案名称为“喇叭'/已整理”等，越南加工贸易企业进口上述材料后，加上本土生产的木箱，做成组合音响交货给境外A公司。
　　二、存在的风险：
　　经了解，企业出材料并非正常的维修部件，而是供境外厂商生产，属贸易性质，不属于加工贸易性质，如用手册出口，后续海关核查到该部分而无合理的举证，将会被海关处罚。
　　三、建议方案：
方 案 优 势 劣 势
　　（一）厂商直接交货到境外：东莞B公司与境外A公司协商，请生产喇叭、音响配件、电源线的厂商直接交货到境外，由A公司统一实行调配。 　　各配件厂商直接将原材料交到境外，与A公司发生业务往来，B公司不参于，节省成本，无风险。 　　交货量小，不集中，造成供应商及境外生产厂的成本增加，同时影响B后续接A公司的订单。
　　（二）由A公司在国内保税仓租一固定仓库，请喇叭、音响配件、电源线的厂商交货到国内保税仓库，由A公司统一实际调配。 　　各配件厂商直接将原材料交到A指定保税仓库，与A公司发生业务往来，B公司不参于，节省成本，无风险。 　　造成供应商及境外生产厂、境外A公司的成本增加，同时影响东莞B公司后续接A公司的订单。
　　（三）由B公司在国内开发票购买喇叭、音响配件、电源线等，通过一般贸易方式将材料出口到越南，同时B公司内部须严格进行管控，不允许与保税材料混在一起，所有单证帐务放入内销系统，实物严格进行区分。 　　1、B公司满足了客户A的实际运作需要。
　　2、原材料国内购买，开立发票可以全额抵扣不增加企业成本。
　　3、单据、实物与正常加工贸易生产区分。
　　4、与客户建立了长期稳定的合作关系。 		　　多了一道监管手续，区分保税贸易与一般贸易管理。
 
  哲理故事  
【九十九步胜过百步】
　　一位年过四十的朋友要离家去异地的艺术学院进修。
　　饯行会上，大家你一言我一语，都是鼓励、勉励、激励，每个人都擦亮了眼睛，看她如看名贵瓷器怎样被时光的软布擦拭得越来越亮，灿烂辉煌，直到有人语重心长，提出人生四原则。那个人说：“做人要分四步走：第一，坚持，第二，坚持，第三，坚持，第四……放弃。千万千万，要记得。”
　　一瞬间豁然开朗。长久以来，我们的思维都进入了误区，总觉得执着是好的，坚持是好的，百折不挠是最好的，要想达到目的，这是最有力的“捷径”了：只要执着、坚持、百折不挠，就一定能“１＋１＝２”，奋斗和成功之间可以直接画等号。
　　哪有这回事呢？
　　一次作协会上，我结识了一位文友，她头发花白，皱纹纵横，看不出多大年岁，反正儿子都快大学毕业了。她告诉我，自己从十几岁走上文学之路，到现在“发表了十几篇文章呢”！而且这好几十年的工夫，攒了满满两大箱子的手稿，大部分纸页都发了黄，就等着有一天能够大名远扬，以往的这些东西就可以全部拿去发表。
　　她一边说，一边拿出厚厚一摞文章让我看：文笔嫩，主题老，用写报告的手法写小说，用歌颂太阳的口吻写散文，居然像这样写啊写地写了一辈子，这可怎么得了？
　　她一边端详我的脸色，一边问：“行不行？好不好？”
　　我支支吾吾地说：“还，还不错。”
　　她受了鼓励，说：“谢谢你！我会一直坚持下去的！”
　　我吓一跳，条件反射地叫：“别！”
　　“为什么？”
　　看着她探询的目光，我不知道该怎么说。她的精神我很敬佩，可是，她的做法却是错的。爱一个人，爱一件事，爱一份事业，爱到全情投入，那敢情好，可是一定要有一丝丝的理智用来衡量值不值得。文学是高尚的，这不错，文学是神圣的，这也不错，可是，文学也很凉薄，为她献身，她还得考量一下，你有没有这个底气和这个本事呢？虽说“将相神仙，也要凡人做”，毕竟不是随便哪个凡人都能出将入相的。所以，不要盲目献身啊。
　　她生气了：“连你也小看我？你怎么就知道我得不了诺贝尔文学奖！”
　　我被噎住了。
　　很多时候，我们的人生就毁在了过分执着上。所谓“百折不挠”，那是有前提的。不用说，方向错误一定会南辕北辙，可是就算方向正确又怎样？一路冲着顶峰狂奔而去，能不能攀上顶峰不说，那份不肯左右枉顾的劲儿，会屏蔽掉沿途多少大好风光？
　　其实，从内心深处来讲，人都是有“自知之明”的，会大略估量得出自己和顶峰之间的距离。可是有时候明知差得很多，仍会受所谓“百折不挠”的蛊惑，拼命往前跑跑跑，心里想着就算到不了顶，也是挺悲壮的，为了这份悲壮，累死也值得。
　　真值得吗？还是在害怕？怕中途放弃会被人笑，怕半路转身自己后悔，怕来怕去，如骑疯虎，下不来了。整个坚持的过程，其实就是在拔河，眼睁睁看着自己的生命像条绳子，被抻着、拉着、扯着、拽着，然后“嘎嘣”一声，断了……
　　做人总要明智些，适当地示弱、认输、放弃，并没有什么不好。“坚持”这回事，做到九十九分就可以了，留下一分力气好转身；“执着”这张试卷，答满九十九分也就足够了，留下一分，好回头。为什么非得要百折不挠？九十九折之后，爬起来，拍拍土，步向另一个方向，既尊重了生命，又善待了生活。
　　这，大概就是一百步和九十九步的区别。
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谈谈来料转三资成本风险的防患
  --来料转三资成本比对模型的应用
【导读：来料企业转成三资以后，到底是比之前赚得更多还是更少？正是因为不清楚转型前后的利润变化，绝大多数来料企业仍然采取观望态度。从财务角度看，这是一个企业非常正常的反应。因为获利是
企业生存和发展的前提，是实现企业经营目标的重要条件。来料转三资必须以利润增长为导向，以企业的长远发展为主轴，否则就很难推行。因此，来料转三资的成本计算成为防患企业转型风险的一个重要课题，企业在转型之前进行成本比对分析是非常必要的。】
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现有资质：● 国家高新技术企业 ● 国家双软认证企业 ● 国家科创基金立项单位 ● 中国电子口岸技术合作单位 ● 黄埔海关技术合作单位 ● 广州海关技术合作单位
● 东莞市外经贸局技术合作单位 ● 东莞市台务局技术合作单位 ● 东莞市外商投资企业协会唯一指定关务顾问单位 ● 2003年至今连续蝉联黄埔海关市场占有率第一名
● 通过了ISO9001-2008国际质量管理体系认证 ● 通过了CMMI国际软件开发管理体系认证 ● MICROSOFT公司渠道合作商● ORACLE公司全球OPN合作伙伴